¿Por qué desorienta nuestro trabajo? Porque nos hacen creer que la motivación se puede aumentar, se puede generar, puede surgir de la nada y lo peor de todo, a modo de prescripción. Eso es falso.

La motivación es la consecuencia de hacer correctamente “las cosas” con las personas que trabajamos, es decir, si trabajamos bien veremos que la gente quiere hacer bien sus tareas y quiere desempeñar su función cada vez mejor porque siente que existe un objetivo que lo supera, que lo alienta, que lo satisface, que lo llena: que su vida pasa activamente por su trabajo y no como una mera rutina pasiva.

La gran pregunta que nos debemos realizar para saber si estamos en el camino es: ¿realmente conocemos a la gente con la que trabajamos?, y cuando digo de conocer me refiero a sus deseos, ambiciones, ganas y metas. Ello es crucial ya que nos permite interiorizarnos en los intereses que tienen, en aquello que los mueve a venir día tras día a trabajar; todo ello para poder de alguna forma, tratar de demostrar (o al menos, ayudar a mostrar) que en el cumplimiento de los objetivos de la empresa en la que se trabaja, se pueden cumplir los objetivos propios (alinear los objetivos).

En esto no pretendo descalificar rotudamente aquellos libros, simplemente es importante reconocer que la motivación no es una receta. Nos pueden ser útiles a la hora de obtener alguna idea, un empujón que nos permita trabajar mejor otros conceptos, no la motivación. Son recursos que nos pueden ayudar en el corto plazo, pero para el largo no habremos hecho nada. Me atrevo a decir que con el dinero pasa exactamente lo mismo: hoy aumentamos el sueldo, obtenemos una mejora en la eficiencia pero en el mediano plazo esa curva de mejora cae notablemente: el sueldo otra vez no satisface y el círculo vuelve a empezar.

Es posible que pensemos que esto no se puede llevar a cabo con todas las personas y que es imposible conocer a todos cuando se tienen a cargo una gran cantidad. No es tarea fácil, pero también conocemos especialmente a aquellas que nos interesan que permanezcan, que estén contentas en su trabajo, que el trabajo les signifique algo. Podemos comenzar con pocos, seguro que con el tiempo podremos ir sumando más.

Creamos conhexa con la idea de generar un vínculo de doble sentido con las empresas de nuestro medio, para intercambiar opiniones y acercar a las empresas herramientas de gestión útiles, analizar tendencias y de esta manera favorecer el desarrollo.